تعريف بالمركز
دراسات
دراساتنا
قطاعات
خرائط
قوانين
Sign In

Value does not fall within the expected range.
at Microsoft.SharePoint.SPFieldMap.GetColumnNumber(String strFieldName) at Microsoft.SharePoint.SPListItemCollection.GetRawValue(String fieldname, Int32 iIndex) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.GetValue(SPField fld, Int32 columnNumber, Boolean bRaw) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.GetValue(String strName, Boolean bThrowException) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.GetValue(String strName) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.get_Item(String fieldName) at OMSAR_Website.NewsRotator.FillStudiesNewsTicker() in E:\OMSARWeb\omsaronline\MOET\MOET restored\Sharepoint projects\Studies\OMSAR Website\OMSAR Website\NewsRotator\NewsRotator.ascx.cs:line 349
 
 
   
 

القطاع الرئيسي
القطاع الفرعي
 المشروع
 
الرمز
INTE/00/2002/003
العنوان
إستراتيجيا الحكومة الإلكترونية: النص النهائي المفصّل
الجهة المشرفة
مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية
الجهة المعدة
مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية
أعدت لصالح القطاع العام 
تاريخ الإنجاز 
2002
نوع المصنف دراسة 
عدد الصفحات 
61
يطلب من 
مركز مشاريع ودراسات القطاع العام
 
 
يسمح بالإطلاع لـ: الجمهور 
أضيف في  
آخر تعديل  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 المحتوى

ملخص تنفيذي

المقدمة

رؤيا الحكومة الإلكترونية في لبنان

المبادئ الأساسية لإستراتيجيا الحكومة الإلكترونية اللبنانية

الفوائد

النقطة أو الجهة المحورية الوطنية لبلوغ استراتيجيا الحكومة الإلكترونية

الباب الأول: تحليل الوضع

المعنيون في القطاعين العام أو الخاص

المنجزات التي تم تحقيقها دعماً للحكومة الإلكترونية

الباب الثاني: إطار عمل الحكومة الإلكترونية

الإطار القانوني للحكومة الإلكترونية

الإطار الفني للحكومة الإلكترونية

الإطار الخدماتي للحكومة الإلكترونية

إطار بناء القدرات / نشر التوعية / العمليات

الباب الثالث: خطة التنفيذ

الأولويات

مخطط عالي المستوى لتنفيذ الحكومة الإلكترونية

معايير النجاح والمخاطر المرافقة

مقارنة تطبيقات الحكومة الإلكترونية على الصعيد العالمي

الشركاء ومصادر التمويل المحتملة لبرنامج الحكومة الإلكترونية

الخاتمة

 

 

 



جميع الحقوق محفوظة. تصميم و تنفيذ مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية. Copyright ©