تعريف بالمركز
دراسات
دراساتنا
قطاعات
خرائط
قوانين
Sign In

Value does not fall within the expected range.
at Microsoft.SharePoint.SPFieldMap.GetColumnNumber(String strFieldName) at Microsoft.SharePoint.SPListItemCollection.GetRawValue(String fieldname, Int32 iIndex) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.GetValue(SPField fld, Int32 columnNumber, Boolean bRaw) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.GetValue(String strName, Boolean bThrowException) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.GetValue(String strName) at Microsoft.SharePoint.SPListItem.get_Item(String fieldName) at OMSAR_Website.NewsRotator.FillStudiesNewsTicker() in E:\OMSARWeb\omsaronline\MOET\MOET restored\Sharepoint projects\Studies\OMSAR Website\OMSAR Website\NewsRotator\NewsRotator.ascx.cs:line 349
 
 
   
 

القطاع الرئيسي
القطاع الفرعي
 المشروع
 
الرمز
DEVO/00/1994/007
العنوان
دراسة حول هيكلية المؤسسة الوطنية للإستخدام
الجهة المشرفة
مكتب وزير الدولة لشؤون الإصلاح الإداري
الجهة المعدة
سهيل فرح – على الأحمر – حسان هاشم
أعدت لصالح القطاع العام 
تاريخ الإنجاز 
1994
نوع المصنف دراسة 
عدد الصفحات 
47
يطلب من 
مركز مشاريع ودراسات القطاع العام
 
 
يسمح بالإطلاع لـ:  
أضيف في  
آخر تعديل  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 المحتوى

 اولاً : في طبيعة المهمة
 القسم الاول
 الوضع الراهن للمؤسسة
 اولاً : لمحة تاريخية
 ثانياً : في هيكلية المؤسسة ومهامها وملاكها
 ثالثاً: الدمج والغاء الدمج بوزارة العمل
 رابعاً : الوضع الحالي للعاملين في المؤسسة
 خامساً : المبنى والتجهيزات
 القسم الثاني
 في تحليل الوضع الراهن والصعوبات الناتجة عنه
 اولاً : التشابك بين المؤسسة ووزارة العمل
 ثانياً : التشابك الداخلي بين بعض الوحدات المؤسسة
 ثالثاً: الخلل والنقص في النصوص وأسالب العمل
 رابعاً : في الأوضاع المالية للمؤسسة
 القسم الثالث
 في انجازات المؤسسة وتقييم أدائها :
 التدريب المهني المعجل – التوجيه المهني – الدراسات – المشاغل المحمية للمعقين – في مكاتب الاستخدام
 القسم الرابع
 اولاً : في ما يتعلق بالصلاحيات والمهام
 ثانياً : تعديل الهيكلية الحالية للمؤسسة
 ثالثاً : في مهام الوحدات المقترحة
 الملاحق

 

 



جميع الحقوق محفوظة. تصميم و تنفيذ مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية. Copyright ©